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賞与をもらえるのは・・・　

2019年12月04日
テーマ：テーマ無し

賞与をもらえるのは・・・  多くの社員は、「賞与をもらえるのは当たり前 ／賞与をもらえるのは自分が頑張ったから」 ・・・といった発想をしがちです。  もちろん、賞与にはそういう側面もありますが、 もともと賞与は労働法で決められているもの ではなく、会社ごとの就業規則で決められて いるものです。  給料は、たとえ会社が赤字でも法律上は 「賃金」としてもらうことができますが、賞与 は原則として会社経営が黒字でなければ 支給されなくても文句は言えないものです。  したがって、賞与をもらえるのは「自分が 頑張った」というよりも「社長が頑張った」 からであり、「当たり前にもらえる」のでは なくて「有難いこと」だと理解するのが良い と思います。  まあ、細かい事を言えば、社長が頑張った とは言っても、実際は現場で自分たち社員 が頑張ったから黒字経営になった・・・とも 言えなくもないですが、でも、そうやって社員 たちが頑張るように仕向けてマネジメントを してきたのは社長ですから、やはり「社長が 頑張った」から賞与をいただけると言えます。  まあ、そこまで細かいことを言う必要はない と思いますが、いずれにしても「賞与をいた だけることに感謝する」気持ちは大切だと 思います。  ・・・・・・・・・・・・・・・・　賞与にせよ、毎月の給料にせよ、会社の そうした「賃金支給制度／人事評価制度」 は基本的に「頑張った人を正当に評価する 制度」であることが大事です。  社長や上司が「部下のことを愛している」 とどんなに口で言っても、社員にとって 「愛はお金」です。  極論を言えば、なんだかんだと言っても、 結局は社員のやる気は「お金」で決まります。  社員の一番の関心は、「頑張った結果、 今回はいくらお金をもらえるか？」・・・です。  特に、この賞与に関しては「毎月の給料より も金額が大きくなる」のが一般的なので、 社員の関心はひとしきり高いものがあります。  普段から「これだけ頑張れば、これだけもら えるよ」・・・と、道を示しておくと、社員は進み やすく（働きやすく）なります。  「頑張った先」が見えなければ、社員は 頑張ろうとはしません。頑張っても、頑張らなくても評価が同じで あれば、頑張らない社員が出てきても全然 不思議ではありません。  人事評価制度は、頑張った社員と、頑張ら なかった社員との差をつける制度と位置 づけ、社員も「賞与をもらえるのは有り難 く、自分を正当に評価してもらえた」という 喜びを感じるくらいでありたいものですね。 私の著書　２冊＋電子書籍１１冊（アマゾンの電子書籍読み放題に該当しています）お金の教養シリーズ　　　　　５冊組織マネジメントシリーズ　　４冊ビジネス人生論シリーズ　　　２冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC   記事を見逃したくない人はこちらからメルマガへどうぞ！■メルマガに登録する     　 

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