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経営者は観察眼を持つことが必要です　

2019年07月28日
テーマ：テーマ無し

経営者は観察眼を持つことが必要です 眼前に樹木が５本あるとします。  前から見ると５本ですが、それらが横並び 一直線に立っているとき、横から見れば １本に見えます。  ジグザグに立っているなら、見る位置によって は２本に見えたり３本に見えたりするかもしれ ません。人は「自分が見た位置／立場」では語らず、 「自分に見えた本数だけ」を語ります。  それは部分的に見れば確かに「事実」なの ですが、全体的に見れば「真実ではない」と いう場合もあります。  真実は「事実の積み重ね」でできています。  組織だと「事実と意見」は上に報告されます が、時にはそれが真実とかけ離れていること もあり、そんなときは上の人も判断を誤ります。  リーダーは部下の報告を「信じつつ疑う器量」 が必要で、単純に報告すべてを鵜呑みにする と判断ミスを生じます。  本当は樹木が５本あったのに、たまたまそれ を見た部下は横一直線上の樹木を見たために 「樹木は１本」と報告しているかもしれないわけ です。  言っている本人も別に虚偽報告をしている つもりがないところがちょっと厄介です。  「報告は事実であり真実でない」 ・・・と、私は現役リーダーの時いつも自分の 判断を誤らないためにもそう思っていました。  リーダーは自分で確認する／再度別の誰か に確認させる・・・ということも場合によっては 必要となります。  下から報告が上がってくるのをただじっと待って いるのではなく、自分がその場所に降りて行き、 自分の目で確かめる・・・という行動が必要だと いうことです。  観察力・・・観察眼は、すべてのリーダーや 経営者に必要な能力・資質だと思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はこちらからメルマガへどうぞ！■メルマガに登録する    

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