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もっと経営者の若返りを・・・　

2020年07月09日
テーマ：テーマ無し

もっと経営者の若返りを・・・  以前、トヨタ自動車の豊田英二氏が 成功の秘訣を問われてこう答えました。「経営に特別な秘訣やマジックはありません。皆、何をなすべきかは解っているのではない でしょうか。  為すべきことを一つ一つ、着実に実行する 以外に成功への道はありません」   経営にマジックはない・・・ということで、 地道にやるべきことをやる続けるだけ・・・ ということだと思います。  ・・・・・・・・・・・ その「やるべきこと」にはいろんな分野が あって、多岐にわたります。  後進に道を譲る・・・ということも、現・経営者 が「やるべきこと」の一つだと思います。  欧米では２０代〜４０代の比較的若い人が 経営者として活躍することが多く、それに 対して日本では５０代〜７０代の比較的 中高年が経営者として活躍しています。  どちらが良くてどちらが悪いというわけでは ありませんが、高齢になってからの経営実務 は若い人に比べると頭脳的にも体力的にも 劣ることが増えてくると思います。  まあ、悪く言うと「競争力に欠ける」ですし、 良く言うと「熟練度で勝る」だと思います。  ５０代になるまで日本人は経営の勉強を していないとしたら、これはうまくなりません。  競争力に劣ります。  日本では、古くからの年功序列の慣習が災い してか、５０歳を過ぎてようやく「部長職／本部 長職」を任せられるのが常識・・・といった感が なくもありません。  しかも、本当は一番活躍が期待できるハズの ３５歳〜５０歳までは大きなチャンスも与えられ ず、本人もろくに勉強もせず、無意味な社内 営業に勤（いそ）しむことで大切な時期を 棒に振っています。 日本でも、もっと経営の若返りを図って、 若いうちからどんどんチャンスを与え、 経験を積ませ、失敗もそれなりに味あわ せてあげるようにしたほうが良いと思い ます。  そして、５０歳を過ぎたら部長〜というので はなく、５０歳を過ぎたら独立・リタイアで 経営のバトンタッチをするくらいの意識を 持つと良いと思います。  私が前職でそうやって５０歳で現役を退き、 後進に道を譲ったから言うわけではありま せんが、もっと経営の若返りを図ることで 多くの人（社員の家族も含めて）が充実した 人生を歩めるようになると思います。  １００年の人生の中で、４０年〜５０年も サラリーマンを続けるのではなく、サラリー マンは２０年〜３０年とし、その後は個人 の力量で人生の半分の５０年を生きるの も検討の余地があると思います。   私の著書　全１３冊http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC一般書籍『サラリーマンが経済的自由を得る「お金の方程式」』合同フォレスト／１５１２円『目からウロコが落ちる！サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』文芸社／１４０４円電子書籍（Kindle版／デルトハン出版）・お金の教養シリーズ　第１弾〜第５弾・組織・マネジメントシリーズ第１弾〜第４弾・ビジネス人生論シリーズ　第１弾〜第２弾  記事を見逃したくない人はメルマガへ！■メルマガに登録する   

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