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目指せ!ハッピービジネスマン道
頑張ったのにご褒美なし?!→脱・サラリーマン発想へ
2021年02月02日
テーマ:テーマ無し
頑張ったのにご褒美なし?!→脱・サラリーマン発想へ 子どもは「頑張ったらご褒美が欲しい」と 思うものですが、その原因は主に親が そういう躾をしているからかもしれません。 家のお手伝いでも・・・学校の勉強でも・・・ 近所へのお使いでも・・・子どもが自ら率先 して何かをしているのではなく、半ば親の 言いつけによってそれを行なっているうちは 「頑張ったらご褒美をあげるよ/もらえる」と いう図式が出来上がっているからそうなって いるような気がします。 ・・・・・・・・ 大人になって、自分で自分に「頑張ったら ご褒美あげる」を前提に何かに注力する ことは決して悪くないと思います。 人間誰しも「ニンジンをぶら下げる」ことは 強い行動動機になります。 ただ、第三者の人が「あの人はあんなに 頑張ったのに何ももらえないなんて・・・」と 他人のご褒美ナシを嘆くのはちょっと危険 です。 頑張ったのにうまくいかず可哀そうだ・・・ という憐みの発想は、「頑張ったらご褒美が もらええるものだ/もらえて当然だ」という サラリーマン的発想の裏返しです。 「ご褒美をもらえる」という考え方そのもの がビジネスマンではなくサラリーマンの発想 であり、人に使われる(雇われる)人の発想 だと言えそうです。 経営者やビジネスマンは「頑張ったのに・・・」 という考え方はしません。 ビジネスにおいては「結果がすべて」を 重視していないと生き残れないからです。 頑張ろうと頑張らなかろうと「得られた結果」 に対して正当なご褒美(報酬)を求めるのが 経営者/ビジネスマンの発想であり習性です。 結果ではなく、費やした時間や労力に対して ご褒美を期待する姿勢は、無意識のうちに 「ご褒美をくれる誰か(≒会社や上司など)を 想定」してしまっています。 経営者資質の持ち主にはそれがありません。 経営者には「働いた時間に対してご褒美を くれる誰か」なんていません。 株主が要求するのは「結果(業績)」で あって、経営者が何時間労働したか?・・・ なんて一向に気にしません。 ご褒美を期待することがいけないのではなく、 何に対してご褒美を期待するか?が大事な ところです。 コロナ禍においてはますますこうした 「脱・サラリーマン発想」の姿勢が大切に なっていくように思えます。
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