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インプットしなければ「考える」ことはできないしアウトプットもできない　

2024年03月25日
テーマ：テーマ無し

インプットしなければ「考える」ことはできないしアウトプットもできない  人の思考は「インプット　→　キープ（定着）　→　アウト プット」という順で大成します。  キープの段階でさまざまなインプット情報を複合的に 組み合わせたり取捨選択したりします（いわゆる考える ということ）。  よく「インプットだけではダメ、アウトプットすることが大事」 と言いますが、インプット≒暗記というのは自分の内側に 向かって行く思考で、アウトプット≒伝えるというのは外に 押し出す思考です。  両方ともバランスよく使いこなすことが大事ですが、ここは 学生時代の勉強習慣が色濃く影響を残すところかもしれ ません。  学生時代、丸暗記は得意だけど「考える／伝える」ことが 苦手だという人がクラスに数人はいたハズ・・・です。  そういう人は、外に思考を広げるという習慣を身につけて いなかった人です。  社会人になってもそのままだと組織内で上に上がっていく ことは難しいと思います。仕事で「いま何時だ？」と聞く姿勢は内側に入る思考です。  それに対して「何時までに終わらさなきゃならないのか？」 は外に広げる思考です。「なるほどこうすれば良いのか」と理解するのは内側に入り、 「どうして動かないんだ？」と原因を考えるのは外側に広がる 思考です。両者の違いは、思考が自分の内側に向かっているのか （その結果、内部から外を見ることになります）、自分から 外に出て行こうとしているのか（その結果、外部から物事を 見ることになります）にあります。  ・・・・・・・・・・・・ サラリーマンの中には、この「考える／伝える」という過程 を横着して（←本人は横着しているつもりはないのですが） 今現在の脳内にある情報や記憶だけでどうにかしようと する人が多くいます。  何らかの課題を与えられたとき、よほどの緊急性がない 限りは「今現在の脳内にある情報や記憶だけでどうにか する」のではなく、その課題解決に必要なインプットを まずは行なう姿勢が必要です。  課題を与えられていきなり答えを見つけようとウンウン 呻ってもロクなものは出てきません。  その場でウンウン考えたって良いアイデアが出るわけが ありません。  アイデアが出てこないということは、問題解決に必要な 要素がまだ自分には揃っていないということですから、 まずはそこを「インプット」することが必要です。  インプットしなければ「考える」ことはできないしアウト プットもできない・・・という当たり前のことを素直に信じ て実践できる人はビジネスマン、今現在の自分の力量 で何でも解決しようと自惚れている（←本人は自惚れて いるつもりはないかもしれませんが）人はサラリーマン と言えると思います。  私の著書　２冊＋電子書籍１１冊お金の教養シリーズ　　　　５冊組織マネジメントシリーズ　　４冊ビジネス人生論シリーズ　　　２冊 （アマゾンの電子書籍）http://www.amazon.co.jp/-/e/B00VUO7NIC     

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